SavHotel Mantegna,
Padoue
Huit mois de travaux. Pas un jour de fermeture.
8 mois / 190 chambres / 0 jour de fermeture
Un chantier dans un établissement qui a continué à travailler chaque jour : les chambres, les couloirs, la réception et le restaurant.
Le chantier
en chiffres.
Novembre 2025 – juin 2026. Un établissement de 190 chambres réparti sur 13 étages, dont dix d’hébergement, resté en exploitation pendant toute la durée des travaux.
Pas un revêtement.
Un système.
Dans les couloirs du SavHotel Mantegna, IconicWall n’a pas été choisi comme finition décorative.
Derrière ces surfaces se trouvent les gaines techniques des chambres : des parois qui doivent pouvoir s’ouvrir, et se rouvrir, pendant toute la vie du bâtiment.
Neuf panneaux par étage, sur dix étages d’hébergement. Quatre-vingt-dix au total.
Le choix se joue à la deuxième intervention, pas à la première
Les alternatives étudiées étaient le carrelage et la plaque de plâtre. La comparaison a porté sur la praticité et sur le coût, et sur le coût les solutions s’équivalaient.
La différence est apparue sur ce qui se passe la deuxième fois. Avec le carrelage, chaque accès à la gaine est une démolition ; avec la plaque de plâtre, c’est découpe, enduit et remise en peinture. Avec le panneau, il suffit de le déposer, d’intervenir et de le reposer.
Sans poussière dans les couloirs. Sans déranger les clients.
La précision avant la pose
Avant l’installation définitive, le positionnement des panneaux a été vérifié à l’aide de gabarits de montage dédiés.
Les gabarits permettent de contrôler alignements, cotes et répétabilité avant toute fixation.
Sur dix étages d’hébergement, la précision n’est pas un détail esthétique : c’est la méthode qui permet au système de rester cohérent d’un couloir à l’autre.
4 heures
Un étage en quatre heures, à deux
Neuf panneaux, quatre heures, deux poseurs : huit heures-homme par étage. Un étage s’ouvre et se referme dans la journée.
Ce n’est pas une promesse générale. C’est le résultat de ce chantier précis, obtenu grâce à la conception, aux gabarits et à une séquence de pose maîtrisée.
Cela explique pourquoi les huit mois ne sont pas un indicateur de productivité : le temps de travail est court — c’est le nombre de chambres libérables à la fois qui a fixé le calendrier.
Avant et après,
dans le même couloir.
La comparaison se fait à travers deux vidéos parcourant le même couloir : avant et après l’installation d’IconicWall.
Pourquoi l’hôtel
n’a jamais fermé
Ce n’est pas le mérite du système. Ou plutôt : pas seulement.
Le chantier s’est déroulé comme prévu parce que le planning était bon. Il a été établi par le chef de chantier de l’établissement et il était exemplaire ; notre contribution a été de le respecter sans jamais dévier, pendant huit mois.
Résultat : aucune zone n’a jamais été fermée. Ni les chambres, ni les couloirs, ni même la réception et le restaurant, rénovés pendant que l’hôtel continuait à accueillir ses clients.
Au-delà des couloirs, les travaux ont concerné les portes et les armoires des 190 chambres, les portes de service au premier et au dernier étage, les portes d’accès au restaurant et les grandes portes coulissantes de la salle.
C’est aussi la limite de cette étude de cas, et il faut le dire : un tel résultat dépend d’une variable qui n’est pas la nôtre. Là où le planning n’existe pas, ou n’est pas respecté, aucun système ne le remplace.
Vous avez un espace à rénover ?
Décrivez-nous le lieu, les surfaces concernées et l’objectif du projet. Nous verrons si IconicWall peut faire partie de la réponse.
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