SavHotel Mantegna,
Padua
Acht Monate Bauzeit. Kein einziger Schließtag.
8 Monate / 190 Zimmer / 0 Schließtage
Ein Projekt in einem Haus, das jeden Tag weitergearbeitet hat: Zimmer, Flure, Rezeption und Restaurant.
Das Projekt
in Zahlen.
November 2025 – Juni 2026. Ein Haus mit 190 Zimmern auf 13 Etagen, davon zehn Gästeetagen, das während der gesamten Bauzeit in Betrieb blieb.
Keine Verkleidung.
Ein System.
In den Fluren des SavHotel Mantegna wurde IconicWall nicht als dekorative Oberfläche gewählt.
Hinter diesen Flächen liegen die Revisionsschächte der Zimmertechnik: Wände, die sich öffnen und immer wieder öffnen lassen müssen, über die gesamte Lebensdauer des Gebäudes.
Neun Paneele pro Etage, auf zehn Gästeetagen. Neunzig insgesamt.
Entschieden wird beim zweiten Eingriff, nicht beim ersten
Geprüft wurden Fliesen und Trockenbau. Verglichen wurden Praktikabilität und Kosten — und bei den Kosten waren die Lösungen gleichwertig.
Der Unterschied zeigte sich beim zweiten Mal. Bei Fliesen bedeutet jeder Zugang zum Schacht Abbruch; beim Trockenbau Schneiden, Spachteln und Neuanstrich. Beim Paneel wird es abgenommen, gearbeitet und wieder eingesetzt.
Ohne Staub in den Fluren. Ohne Störung der Gäste.
Präzision vor der Montage
Vor der endgültigen Montage wurde die Position der Paneele mit eigens gefertigten Montagelehren überprüft.
Die Lehren erlauben es, Fluchten, Maße und Wiederholgenauigkeit vor jeder Befestigung zu kontrollieren.
Auf zehn Gästeetagen ist Präzision kein ästhetisches Detail: Sie ist die Methode, die das System von Flur zu Flur konsistent hält.
4 Stunden
Eine Etage in vier Stunden, zu zweit
Neun Paneele, vier Stunden, zwei Monteure: acht Mannstunden pro Etage. Eine Etage wird am selben Tag geöffnet und wieder geschlossen.
Das ist kein allgemeines Versprechen. Es ist das Ergebnis dieses konkreten Projekts — erreicht durch Planung, Montagelehren und eine kontrollierte Montagefolge.
Und es erklärt, warum die acht Monate keine Produktivitätskennzahl sind: die Arbeitszeit ist kurz — den Terminplan bestimmte, wie viele Zimmer jeweils freigezogen werden konnten.
Vorher und nachher,
im selben Flur.
Der Vergleich läuft über zwei Videos durch denselben Flur: vor und nach der Montage von IconicWall.
Warum das Hotel
nie geschlossen hat
Das ist nicht das Verdienst des Systems. Oder besser: nicht nur.
Die Arbeiten liefen nach Plan, weil der Plan gut war. Die Ablaufplanung lag beim Bauleiter des Hauses und war vorbildlich; unser Beitrag war, sie acht Monate lang ohne Abweichung einzuhalten.
Das Ergebnis: kein Bereich war je geschlossen. Weder die Zimmer noch die Flure — und auch nicht Rezeption und Restaurant, die erneuert wurden, während das Hotel weiter Gäste empfing.
Über die Flure hinaus umfasste die Arbeit die Türen und Schränke aller 190 Zimmer, die Servicetüren im ersten und im obersten Geschoss, die Zugangstüren zum Restaurant und die großen Schiebetüren im Saal.
Das ist zugleich die Grenze dieser Fallstudie, und sie gehört ausgesprochen: ein solches Ergebnis hängt von einer Größe ab, die nicht uns gehört. Wo die Planung fehlt oder nicht eingehalten wird, ersetzt sie kein System.
Haben Sie einen Raum zu erneuern?
Beschreiben Sie uns den Raum, die betroffenen Flächen und das Ziel des Projekts. Wir prüfen, ob IconicWall Teil der Lösung sein kann.
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